勝利祭壇は、真の救世主と주님に従う聖徒、そして祭壇で構成されています。
信仰的側面から見れば、주님と私との間の非常にシンプルな直線的構成ですが、毎日礼拝を行うことができる環境を提供する祭壇関連の要素、すなわち法人と建物から発生する各種事務が、私たちの信仰が持続できるよう支えている構造なのです。
したがって、祭壇運営は信仰と直接的な関係はありませんが、聖徒だけでなく주님と人類救済の役事（神の業）に致命的な影響を及ぼしうる要素として、死角地帯に置いたまま悪魔が入り込む隙を与えてはならない、非常に重要な部分です。
昔、カトリック宗教が繁栄していた頃の話です。国が定めた唯一の宗教であったため、誰もが教会に行かなければならず、教会に入ってくる献金収入は溢れかえっていました。そのため、カトリック教会内でいわゆる「一席」を得れば、生活の問題が解決されたのです。それで、賄賂が飛び交い、聖職を売買するうちに、教会の中に何万もの職業ができてしまったのです。誰がどこで何をしているのか分からないが、ただお金がだらだらと漏れ出ていくばかりでした。教会間の不平等も問題でした。地方の小さな教会は、上級教会への上納金を埋めるのに忙しかったのです。そうして教会は腐敗の温床となってしまったのです。
真の救世主の勝利祭壇が拡張される際、このような事態が発生しないよう未然に防止できるシステム、すなわち明確な「祭壇運営指針」が必要な理由です。
「祭壇運営指針」とは、業務処理の過程と、その過程で使用される様式などを定めた規則・手順・法の集合体です。
勝利祭壇は収益事業を行う事業体ではありません。したがって、生計手段として祭壇に来ることはあり得ず、これは変わることのない大原則です。
勝利祭壇は金儲けのために来る場所ではなく、「聖霊によって生まれ変わらせる聖殿」なのです。
固定奉仕者または特別な場合には、生活費支援または労務費を根拠に基づいて支援することができます。
支出は大きく「必須維持費」と「事業推進費」に分類されます。
必須維持費とは、祭壇の法的な法人/土地/建物によって発生する各種税金、電気および水道料金など、対外的にやむを得ず支出される費用です。
事業推進費とは、内部的に支給対象や支給額などを調整できる費用です。「必須事業」と「プロジェクト事業」に区分されます。
例えば、
1) 「祭壇運営事業推進費」。これには必須維持費に関連して奉仕される方々への労務費などが含まれます。
唯一、「祭壇運営事業」のみが「必須事業」です。
必須事業ですが、プロジェクト事業と同様に、誰が、いつ、どこで、どのような仕事を、どれくらいの期間行ったかという明確な根拠に基づいて労務費を支給します。
「祭壇運営事業」に含まれるのは、唯一「必須維持費」関連事項に強く限定されます。
必須事業は中止することはできません。
2) 「鍾路傳道室事業推進費」。これには「鍾路傳道室」で発生する全ての費用（家賃、諸税公課金など）が含まれます。
「鍾路傳道室事業」は「プロジェクト事業」です。
事業名に「伝道」が入っているため非常に重要な事業ですが、試してみて成果が期待に満たない場合は中止するのがプロジェクト事業です。
全ての事業は、定められた単位（1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月、1年）で提案（予算を含む）、検討、決議、実行、中間報告、成果報告、終了の過程を経て、全ての段階を文書で残します。
どのような事業がどのように進行しているか、誰も尋ねなくても주님がお尋ねになることを予想して、良心的に管理します。
- 新しく開始する際は、支出を基準に進行中の全ての事業に名前を付けてリストを管理します。
- 稟議書と支出決議書に該当事業名を付記します。
- 支出金額がいくら少なくても、事業ごとにそれぞれ稟議書と支出決議書を独立して作成します。
- 他の事業に紛れて計上される支出は許可されません。
- 事業が終了した後、再度提案が上がってきた際には、「成果報告：内容には総投入（金銭、人材、時間）に対する成果」を綿密に주님のお立場から検討して決定します。
支出の方向性
하나님の倉に開いた穴を塞ぎ、聖徒たちから寄せられたお金を人類救済の役事（神の業）と聖徒たちのために支出します。
奉仕者への報酬
奉仕に対する報酬は給与ではありません。
奉仕のための契約書もありません。
ただし、これは祭壇から奉仕者への感謝の意を金銭で伝える誠意です。時折多くの方が手伝いに来てくださいますが、主要な奉仕者にのみ支給される場合がありますので、ご理解をお願いいたします。
奉仕者が謝礼を拒否したとしても、一旦謝礼を進め、その方が献金する手続きを維持します。
伝道に関連する活動は、聖徒であれば誰もが果たすべき義務事項であるため、奉仕の領域には該当しません。
職務と役職
職務ごとに最低3名を置き、同じ仕事を行いますが、その中で代表者を交代で務めます。
聖徒たちの間で上下を区別する課長、次長、部長、副会長のような職位は使用しません。ただし、どのような仕事をするのか、その仕事を行うことに焦点を当て、最低3名で構成し、皆が同じように働きます。
例えば、総務を3名で担当するのです。経験豊富な人々や推薦された人々で構成し、互いに経験を積み、仕事も分散させることで、信仰者本来の活動である伝道活動のような機会を創出できるでしょう。
会長も3名で担当するのです。しかし、会長という名称は業務に関連する職務ではないため、「運営統括（COO, Chief Operating Officer）」または「執事」という新しい名称を提案します。役割は、全ての職務の仕事、特にプロジェクト事業がどのように進行しているかを現場に直接足を運びながら点検/助言/監察/調整/支援/会議出席など、一種の潤滑油の役割を果たします。やはり3名が交代で勝利祭壇聖徒の代表役を務めます。
伝統的な業務処理における決裁に該当する部分は、通常の業務の場合、職務構成員全員が検討/チェック/判断することで決裁に代え、特別な業務の場合は事前に設計された手順とチェックリストに従って処理します。
プロジェクトに関しては、プロジェクト名の後ろに「チーム」を追加して、例えば「鍾路傳道室事業」のために働く方々は「鍾路傳道室チーム」となるのです。やはり最低3名で構成され、代表は構成員が交代で務めます。
手続法と祭壇運営システム
全ての業務処理の根拠となる内容を手続法の形式でまず定義し、手続法に従って動作する祭壇運営システムを通じて事務を行うことができます。
祭壇運営システムは、各祭壇ごとに独立して運営できるローカルノードと、これらを束ねる概念として地域ノード、国家ノード、グローバルノードに必要に応じて拡張可能な分散システムです。