إدارة 제단

يتكون 승리제단 من القديسين الذين يتبعون 구세주 الحقيقي و주님، و제단.

من منظور إيماني، إنه هيكل خطي بسيط للغاية بين 주님 وبيني، ولكن العناصر المتعلقة بـ제단 التي توفر الظروف لإقامة العبادة اليومية، أي مختلف الأعمال الإدارية الناشئة عن الكيان القانوني والمبنى، هي الهيكل الذي يدعم استمرارية إيماننا.

لذلك، على الرغم من أن إدارة 제단 لا ترتبط مباشرة بالإيمان، فهي عنصر يمكن أن يسبب تأثيرًا كارثيًا ليس فقط على القديسين ولكن أيضًا على 주님 و عمل خلاص البشرية، وهي جزء بالغ الأهمية لا ينبغي تركه في منطقة عمياء ليتمكن 마귀 من التسلل إليه.

حدث هذا في الأيام التي ازدهر فيها الدين الكاثوليكي. نظرًا لأنه كان الدين الوحيد الذي تحدده الدولة، كان على الجميع الذهاب إلى الكنيسة، وكانت إيرادات 헌금 المتدفقة إلى الكنيسة وفيرة. ونتيجة لذلك، بمجرد الحصول على ما يسمى بـ ‘منصب’ داخل الكنيسة الكاثوليكية، كانت مشكلة المعيشة تُحل. وهكذا، مع تبادل الرشاوى وبيع وشراء المناصب الكهنوتية، أصبحت هناك عشرات الآلاف من الوظائف داخل الكنيسة. لا أحد يعرف من يفعل ماذا وأين، لكن المال كان يتسرب ببساطة. كان عدم المساواة بين الكنائس مشكلة أيضًا. كانت الكنائس الصغيرة في المناطق الريفية مشغولة بجمع التبرعات للكنائس العليا. وهكذا، أصبحت الكنيسة مرتعًا للفساد.

عندما يتوسع 승리제단 لـ 구세주 الحقيقي، هذا هو السبب في ضرورة وجود نظام يمكن أن يمنع حدوث مثل هذه الأمور مسبقًا، أي ‘إرشادات واضحة لإدارة 제단’.

‘إرشادات إدارة 제단’ هي مجموعة من القواعد والإجراءات والقوانين التي تحدد عملية معالجة الأعمال والنماذج التي ستُستخدم في تلك العملية.

승리제단 ليس كيانًا تجاريًا يمارس أعمالًا ربحية. لذلك، لا يمكن أن يكون الحضور إلى 제단 وسيلة لكسب العيش، وهذا مبدأ أساسي لا يتغير.
승리제단 ليس مكانًا يأتي إليه الناس لكسب المال، بل هو ‘معبد يولد الناس من جديد بـ 성령’.

في حالة المتطوعين الدائمين أو في حالات خاصة، يمكن تقديم دعم لتكاليف المعيشة أو مكافآت بناءً على أسس.

تُصنف النفقات بشكل أساسي إلى ‘تكاليف الصيانة الأساسية’ و ‘تكاليف دفع الأعمال’.

تكاليف الصيانة الأساسية هي مختلف الضرائب وفواتير الكهرباء والمياه وما إلى ذلك، التي تنشأ بسبب الكيان القانوني/الأرض/المبنى الخاص بـ제단، وهي نفقات تُدفع خارجيًا بشكل لا مفر منه.

تكاليف دفع الأعمال هي النفقات التي يمكن تعديل المستفيدين منها أو مبالغ الدفع داخليًا. وهي تُقسم إلى ‘أعمال أساسية’ و ‘أعمال مشاريع’.

على سبيل المثال،
1) ‘عمليات إدارة 제단’. ويتضمن هذا مكافآت للمتطوعين المتعلقة بتكاليف الصيانة الأساسية، وما إلى ذلك.

فقط ‘عمليات إدارة 제단’ هي ‘عمل أساسي’.

على الرغم من أنه عمل أساسي، تمامًا مثل أعمال المشاريع، تُدفع المكافآت بناءً على أدلة واضحة حول من قام بالعمل، ومتى، وأين، وما هو العمل، وكم من الوقت استغرق.

ما يُدرج في ‘عمليات إدارة 제단’ هو مقتصر بشدة على المسائل المتعلقة بـ ‘تكاليف الصيانة الأساسية’ فقط.

لا يمكن التخلي عن الأعمال الأساسية.

2) ‘عمليات مكتب 종로 التبشيري’. ويتضمن هذا جميع التكاليف (الإيجار الشهري، الضرائب والرسوم، إلخ) التي تنشأ في ‘مكتب 종로 التبشيري’.

‘عمليات مكتب 종로 التبشيري’ هي ‘عمل مشروع’.

على الرغم من أنه عمل مهم للغاية لأن كلمة ‘تبشير’ مدرجة في اسم العمل، فإن عمل المشروع هو الذي يتم التخلي عنه إذا جُرّب ولم تحقق النتائج التوقعات.

تمر جميع الأعمال بوحدات محددة (شهر واحد، 3 أشهر، 6 أشهر، سنة واحدة) من خلال عملية الاقتراح (بما في ذلك الميزانية)، والمراجعة، والقرار، والتنفيذ، والتقرير المرحلي، وتقرير الأداء، والإنهاء، وتُوثق جميع المراحل.

حتى لو لم يسأل أحد عن كيفية سير أي عمل، تُدار الأعمال بضمير حي توقعًا لسؤال 주님.

• عند البدء بعمل جديد، تُدار قائمة بجميع الأعمال الجارية بتسمية كل منها بناءً على النفقات.
• يُرفق اسم العمل المعني بطلب الموافقة وقرار الصرف.
• بغض النظر عن صغر مبلغ الصرف، يُعد طلب الموافقة وقرار الصرف بشكل مستقل لكل عمل.
• لا يُسمح بالنفقات التي تُدرج ضمن أعمال أخرى.
• بعد انتهاء العمل، عند تقديم اقتراح جديد، يتم مراجعة ‘تقرير الأداء: المحتوى يتضمن الأداء مقابل إجمالي المدخلات (المال، القوى العاملة، الوقت)’ بعناية من منظور 주님 لاتخاذ القرار.

اتجاهات الصرف

سد الثقوب المتسربة في مخزن 하나님، وصرف 헌금 القديسين من أجل عمل خلاص البشرية والقديسين.

مكافأة المتطوعين

المكافأة على الخدمة ليست راتبًا.

لا يوجد عقد للخدمة أيضًا.

ومع ذلك، هذا إظهار للامتنان من 제단 للمتطوعين يتم تقديمه ماليًا. على الرغم من أن العديد من الأشخاص يأتون ويساعدون أحيانًا، يرجى تفهم أنه لا يمكن دفعها إلا للمتطوعين الرئيسيين.

حتى لو رفض المتطوع المكافأة، تُقدم المكافأة أولاً ويُحافظ على إجراء تبرع الشخص بها.

الأنشطة المتعلقة بالتبشير هي واجب على كل قديس، لذلك لا تندرج ضمن نطاق الخدمة التطوعية.

المهام والمناصب

يُخصص ثلاثة أشخاص على الأقل لكل مهمة، ويقومون جميعًا بنفس العمل، ويتولى أحدهم دور الممثل بالتناوب.

لا تُستخدم مناصب مثل مدير قسم، أو نائب مدير، أو رئيس قسم، أو نائب رئيس، التي تميز بين القديسين. بدلاً من ذلك، يُركز على ماهية العمل، ويُشكل فريق من ثلاثة أشخاص على الأقل للقيام بنفس العمل.

على سبيل المثال، يتولى ثلاثة أشخاص منصب الأمين العام. يُشكل الفريق من ذوي الخبرة والأشخاص الموصى بهم، ليتمكنوا من اكتساب الخبرة وتوزيع العمل فيما بينهم، وهذا يخلق فرصًا للأنشطة التبشيرية التي هي جزء أساسي من جدول أعمال المؤمن.

يتولى ثلاثة أشخاص منصب الرئيس أيضًا. ولكن نظرًا لأن لقب الرئيس ليس مهمة وظيفية متعلقة بالعمل، نُقترح لقبًا جديدًا هو ‘المدير التنفيذي للعمليات (COO, Chief Operating Officer)’ أو ‘الوكيل’. دورهم هو العمل كنوع من المزلق، حيث يزورون المواقع بأنفسهم للتحقق من كيفية سير جميع المهام، وخاصة أعمال المشاريع، وتقديم المشورة/المراقبة/التنسيق/الدعم/حضور الاجتماعات، وما إلى ذلك. ويتولى ثلاثة أشخاص أيضًا دور ممثل قديسي 승리제단 بالتناوب.

الجزء المتعلق بالموافقة في معالجة الأعمال التقليدية، في حالة الأعمال العادية، ووفقًا للمتطلبات التي يحددها قانون الإجراءات، يُستعاض عن الموافقة بمراجعة/فحص/حكم جميع أعضاء المهمة.

فيما يتعلق بالمشاريع، تُضاف كلمة ‘فريق’ بعد اسم المشروع، على سبيل المثال، يصبح الأشخاص الذين يعملون في ‘عمليات مكتب 종로 التبشيري’ هم ‘فريق مكتب 종로 التبشيري’. ويتكون الفريق أيضًا من ثلاثة أعضاء على الأقل، ويتولى الأعضاء دور الممثل بالتناوب.

قانون الإجراءات ونظام إدارة 제단

تُعرف المحتويات التي تشكل أساس جميع معالجات الأعمال أولاً في شكل قانون إجراءات، ويمكن إنجاز الأعمال الإدارية من خلال نظام إدارة 제단 الذي يعمل وفقًا لقانون الإجراءات.

نظام إدارة 제단 هو نظام موزع قابل للتوسيع حسب الحاجة، يتكون من عقد محلية يمكن لكل 제단 تشغيلها بشكل مستقل، وعقد إقليمية، وعقد وطنية، وعقد عالمية كمفهوم يربط هذه العقد.