제단 நிர்வாகம்

승리제단 உண்மையான 구세주 மற்றும் 주님 ஐப் பின்பற்றும் புனிதர்கள் மற்றும் 제단 ஆல் ஆனது.

விசுவாசக் கண்ணோட்டத்தில் பார்த்தால், இது 주님 க்கும் எனக்கும் இடையிலான ஒரு மிக எளிய நேர்கோட்டு அமைப்புதான், ஆனால் தினசரி வழிபாட்டை நடத்த வசதிகளை வழங்கும் 제단 தொடர்பான கூறுகள், அதாவது, ஒரு நிறுவனம் மற்றும் கட்டிடத்திலிருந்து எழும் பல்வேறு நிர்வாகப் பணிகள், நமது விசுவாசம் நிலைத்திருக்க ஆதரவளிக்கும் ஒரு கட்டமைப்பாகும்.

ஆகவே, 제단 செயல்பாடு விசுவாசத்துடன் நேரடியாகத் தொடர்புடையது இல்லாவிட்டாலும், புனிதர்களுக்கு மட்டுமல்லாமல், 주님 மற்றும் மனிதகுலத்தின் இரட்சிப்பின் பணி க்கும் ஆபத்தான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு காரணியாக இருப்பதால், இது ஒரு மறைவான இடத்தில் இருக்க அனுமதிக்கப்பட்டு, 마귀 அதைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள அனுமதிக்கக் கூடாத மிக முக்கியமான பகுதியாகும்.

முற்காலத்தில் கத்தோலிக்க மதம் செழித்தபோது நடந்த ஒரு சம்பவம் இது. அது அரசால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரே மதமாக இருந்ததால், அனைவரும் தேவாலயத்திற்குச் செல்ல வேண்டியிருந்தது, மேலும் தேவாலயத்திற்கு வரும் 헌금 வருமானம் பெருகியது. இதன் விளைவாக, கத்தோலிக்க தேவாலயத்தில் ஒரு ‘பதவி’ கிடைத்தால், வாழ்வாதாரப் பிரச்சினை தீர்க்கப்பட்டது. எனவே, லஞ்சம் கொடுக்கப்பட்டு, புனிதப் பதவிகள் வாங்கப்பட்டு விற்கப்பட்டதால், தேவாலயத்தில் பல்லாயிரக்கணக்கான வேலைகள் உருவாகின. யார் எங்கு என்ன செய்கிறார்கள் என்று தெரியவில்லை, ஆனால் பணம் சும்மா கசிந்து கொண்டிருந்தது. தேவாலயங்களுக்கு இடையிலான ஏற்றத்தாழ்வும் ஒரு பிரச்சினையாக இருந்தது. கிராமப்புறங்களில் உள்ள சிறிய தேவாலயங்கள் உயர் தேவாலயங்களுக்கு காணிக்கைகளைச் செலுத்துவதில் மும்முரமாக இருந்தன. அவ்வாறு தேவாலயம் ஊழலின் கூடாரமாக மாறியது.

உண்மையான 구세주 இன் 승리제단 விரிவடையும் போது இதுபோன்ற சம்பவங்கள் நிகழாமல் தடுக்கக்கூடிய ஒரு அமைப்பு, அதாவது தெளிவான ‘제단 செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல்கள்’ இருக்க வேண்டியதன் காரணம் இதுதான்.

‘제단 செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல்கள்’ என்பது பணி செயலாக்க செயல்முறைகள் மற்றும் அந்த செயல்முறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் படிவங்கள் போன்றவற்றை வரையறுக்கும் விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் சட்டங்களின் தொகுப்பாகும்.

승리제단 இலாப நோக்கத்துடன் செயல்படும் ஒரு வணிக நிறுவனம் அல்ல. எனவே, வாழ்வாதாரத்திற்காக 제단 க்கு வருவது சாத்தியமில்லை, இது மாறாத ஒரு முக்கிய கொள்கையாகும்.
승리제단 பணம் சம்பாதிக்க வரும் இடம் அல்ல, மாறாக “성령 ஆல் மறுபிறப்பு அடையச் செய்யும் ஆலயம்” ஆகும்.

நிலையான தொண்டர்கள் அல்லது சிறப்புச் சந்தர்ப்பங்களில், வாழ்வாதார உதவி அல்லது சேவைக்கான ஊதியம் ஆதாரங்களின் அடிப்படையில் வழங்கப்படலாம்.

செலவுகள் முக்கியமாக “அத்தியாவசிய பராமரிப்புச் செலவுகள்” மற்றும் “திட்டச் செயலாக்கச் செலவுகள்” என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

அத்தியாவசிய பராமரிப்புச் செலவுகள் என்பவை 제단 இன் சட்டப்பூர்வ நிறுவனம்/நிலம்/கட்டிடம் காரணமாக ஏற்படும் பல்வேறு வரிகள், மின்சாரம் மற்றும் நீர் கட்டணங்கள் போன்ற வெளிப்புற ரீதியாக தவிர்க்க முடியாத செலவுகளாகும்.

திட்டச் செயலாக்கச் செலவுகள் என்பவை உள்நாட்டில் பணம் பெறுபவர்கள் அல்லது செலுத்தப்படும் தொகையை சரிசெய்யக்கூடிய செலவுகளாகும். ‘அத்தியாவசிய திட்டங்கள்’ மற்றும் ‘திட்டப்பணிகள்’ எனப் பிரிக்கப்படுகின்றன.

உதாரணமாக,
1) ‘제단 செயல்பாட்டுத் திட்டம்’. இதில் அத்தியாவசிய பராமரிப்புச் செலவுகள் தொடர்பாக சேவை செய்பவர்களுக்கான ஊதியம் போன்றவை அடங்கும்.

‘제단 செயல்பாட்டுத் திட்டம்’ மட்டுமே ‘அத்தியாவசிய திட்டம்’ ஆகும்.

இது ஒரு அத்தியாவசிய திட்டமாக இருந்தாலும், திட்டப்பணிகளைப் போலவே, யார், எப்போது, எங்கு, என்ன பணி, எவ்வளவு காலம் செய்யப்பட்டது என்பதற்கான தெளிவான ஆதாரத்தின் அடிப்படையில் ஊதியம் வழங்கப்படும்.

‘제단 செயல்பாட்டுத் திட்டத்தில்’ சேர்க்கப்படுபவை ‘அத்தியாவசிய பராமரிப்புச் செலவுகள்’ தொடர்பான விஷயங்களுக்கு மட்டுமே கடுமையாகக் கட்டுப்படுத்தப்படும்.

அத்தியாவசிய திட்டங்களை கைவிட முடியாது.

2) ‘종로전도실사업’. இதில் ‘종로 전도실’ யில் ஏற்படும் அனைத்து செலவுகளும் (மாத வாடகை, வரிகள் மற்றும் பொதுப் பயன்பாட்டுக் கட்டணங்கள் போன்றவை) அடங்கும்.

‘종로 전도실 사업’ ஒரு ‘திட்டப்பணி’ ஆகும்.

திட்டத்தின் பெயரில் ‘நற்செய்தி’ இருப்பதால் இது மிக முக்கியமான திட்டமாக இருந்தாலும், முயற்சி செய்து பார்த்து, எதிர்பார்க்கப்பட்ட பலன் கிடைக்கவில்லை என்றால் கைவிடப்படுவதுதான் திட்டப்பணி ஆகும்.

அனைத்து திட்டங்களும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அலகுகளில் (1 மாதம், 3 மாதங்கள், 6 மாதங்கள், 1 வருடம்) முன்மொழிவு (வரவு செலவுத் திட்டம் உட்பட), ஆய்வு, தீர்மானம், செயல்படுத்துதல், இடைக்கால அறிக்கை, செயல்திறன் அறிக்கை, நிறைவு ஆகிய செயல்முறைகளைக் கடந்து செல்கின்றன, மேலும் அனைத்து நிலைகளும் ஆவணப்படுத்தப்படுகின்றன.

எந்தவொரு திட்டமும் எவ்வாறு நடைபெறுகிறது என்று யாரும் கேட்காவிட்டாலும், 주님 கேட்பார் என்று எதிர்பார்த்து மனசாட்சியுடன் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.

• புதிதாகத் தொடங்கும் போது, செலவுகளின் அடிப்படையில் நடைபெற்று வரும் அனைத்து திட்டங்களுக்கும் பெயரிட்டு பட்டியல் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
• ஒப்புதல் படிவம் மற்றும் செலவு ஒப்புதல் படிவத்தில் அந்தந்த திட்டத்தின் பெயரை இணைக்கவும்.
• செலவுத் தொகை எவ்வளவு குறைவாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் தனித்தனியாக ஒப்புதல் படிவம் மற்றும் செலவு ஒப்புதல் படிவம் தயாரிக்கப்படுகிறது.
• மற்ற திட்டங்களில் மறைத்துச் செய்யப்படும் செலவுகள் அனுமதிக்கப்படாது.
• திட்டம் முடிந்த பிறகு மீண்டும் ஒரு முன்மொழிவு வரும்போது, ‘செயல்திறன் அறிக்கை: மொத்த உள்ளீடுகளுக்கு (பணம், மனிதவளம், நேரம்) எதிரான செயல்திறன்’ என்ற உள்ளடக்கத்தை 주님 இன் கண்ணோட்டத்தில் கவனமாக ஆய்வு செய்து முடிவு செய்யப்படுகிறது.

செலவுக்கான திசை

하나님 இன் களஞ்சியத்தில் உள்ள கசிவுகளை அடைத்து, புனிதர்களின் 헌금 மனிதகுலத்தின் இரட்சிப்பின் பணி க்காகவும் புனிதர்களுக்காகவும் செலவிடப்படுகிறது.

தொண்டர்களுக்கான இழப்பீடு

சேவைக்கான இழப்பீடு சம்பளம் அல்ல.

சேவைக்கான ஒப்பந்தமும் இல்லை.

இருப்பினும், இது 제단 இல் தொண்டர்களுக்கு பணமாக நன்றி தெரிவிக்கும் ஒரு நல்லெண்ணம் ஆகும். சில சமயங்களில் பலர் வந்து உதவுகிறார்கள், ஆனால் இது முக்கிய தொண்டர்களுக்கு மட்டுமே வழங்கப்பட முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறோம்.

ஒரு தொண்டர் சன்மானத்தை மறுத்தாலும், சன்மானத்தை வழங்கி, அவர் 헌금 செலுத்தும் நடைமுறையைப் பராமரிக்கிறோம்.

நற்செய்தி அறிவிப்பு தொடர்பான செயல்பாடுகள், ஒரு புனிதர் என்ற முறையில் அனைவரும் செய்ய வேண்டிய கடமையாகும் என்பதால், அவை சேவைப் பகுதிக்குள் வராது.

பணிகள் மற்றும் பதவிகள்

ஒவ்வொரு பணிக்கும் குறைந்தபட்சம் 3 பேர் நியமிக்கப்பட்டு அனைவரும் ஒரே பணியைச் செய்கிறார்கள், அவர்களில் பிரதிநிதி சுழற்சி முறையில் பொறுப்பேற்பார்.

புனிதர்களுக்கு இடையே மேலதிகாரி, துணை மேலதிகாரி, மேலாளர், துணைத் தலைவர் போன்ற பதவிகள் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை. மாறாக, என்ன பணி செய்யப்படுகிறது, அந்தப் பணியைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்தி, குறைந்தபட்சம் 3 பேர் கொண்ட குழுவாக அனைவரும் சமமாகப் பணிபுரிகிறார்கள்.

உதாரணமாக, பொதுச் செயலாளரை 3 பேர் பொறுப்பேற்கிறார்கள். அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் மற்றும் பரிந்துரைக்கப்பட்டவர்களைக் கொண்டு குழு அமைத்து, ஒருவருக்கொருவர் அனுபவத்தைப் பெறவும், பணியைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் வேண்டும், அப்போதுதான் விசுவாசிகளின் அடிப்படைப் பணியான நற்செய்தி அறிவிப்பு போன்ற வாய்ப்புகளை உருவாக்க முடியும்.

தலைவர் பதவியையும் 3 பேர் பொறுப்பேற்கிறார்கள். ஆனால் ‘தலைவர்’ என்ற பெயர் பணி தொடர்பான பதவி அல்ல என்பதால், “செயல்பாட்டுத் தலைவர்(COO, Chief Operating Officer)” அல்லது “மேலாளர்” என்ற புதிய பெயரை முன்மொழிகிறோம். அனைத்துப் பணிகளும், குறிப்பாக திட்டப்பணிகள் எவ்வாறு நடைபெறுகின்றன என்பதை நேரடியாக களத்திற்குச் சென்று ஆய்வு/ஆலோசனை/கண்காணிப்பு/ஒருங்கிணைப்பு/ஆதரவு/கூட்டங்களில் பங்கேற்பது போன்ற ஒரு வகையான உயவுப் பொருளாக செயல்படுவது அவர்களின் பங்கு. அதேபோல், 3 பேர் சுழற்சி முறையில் 승리제단 புனிதர்களின் பிரதிநிதிப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள்.

பாரம்பரிய பணி செயலாக்கத்தில் ஒப்புதலுக்குரிய பகுதி, வழக்கமான பணிகளுக்கு, செயல்முறைச் சட்டம் நிர்ணயித்த தேவைகளின்படி, பணி உறுப்பினர்கள் அனைவரும் ஆய்வு/சரிபார்ப்பு/முடிவெடுப்பதன் மூலம் ஒப்புதலுக்குப் பதிலாகச் செய்யப்படுகிறது.

திட்டங்கள் தொடர்பாக, திட்டத்தின் பெயருக்குப் பின்னால் ‘குழு’ என்ற வார்த்தையைச் சேர்த்து, உதாரணமாக, ‘종로전도실사업’ க்காகப் பணிபுரிபவர்கள் ‘종로전도실팀’ ஆகிறார்கள். இதுவும் குறைந்தபட்சம் 3 பேரைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் பிரதிநிதி உறுப்பினர்களால் சுழற்சி முறையில் பொறுப்பேற்கப்படுவார்.

செயல்முறைச் சட்டம் மற்றும் 제단 செயல்பாட்டு அமைப்பு

அனைத்து பணி செயலாக்கத்திற்கும் ஆதாரமாக இருக்கும் உள்ளடக்கத்தை முதலில் செயல்முறைச் சட்ட வடிவத்தில் வரையறுத்து, செயல்முறைச் சட்டத்தின்படி செயல்படும் 제단 செயல்பாட்டு அமைப்பு மூலம் பணிகளை மேற்கொள்ளலாம்.

제단 செயல்பாட்டு அமைப்பு என்பது ஒவ்வொரு 제단 க்கும் தனித்தனியாக செயல்படக்கூடிய உள்ளூர் முனைகள் (local nodes) மற்றும் அவற்றை இணைக்கும் கருத்தாக பிராந்திய முனைகள் (regional nodes), தேசிய முனைகள் (national nodes), உலகளாவிய முனைகள் (global nodes) என தேவைக்கேற்ப விரிவாக்கக்கூடிய ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்பாகும்.