Operación de la 제단

승리제단 está compuesto por el verdadero 구세주, los santos que siguen a 주님, y el 제단.

Desde una perspectiva de fe, es una estructura lineal muy simple entre 주님 y yo; sin embargo, los diversos asuntos administrativos que surgen de los elementos relacionados con el 제단 que proporcionan las condiciones para el culto diario, es decir, la corporación y los edificios, son la estructura que sustenta la continuidad de nuestra fe.

Por lo tanto, la operación del 제단, aunque no está directamente relacionada con la fe, es un elemento que puede causar un impacto fatal no solo en los santos, sino también en 주님 y en la Obra de la salvación de la humanidad. Es una parte muy importante que no debe dejarse en un punto ciego para que 마귀 no encuentre una oportunidad.

Esto sucedió en la antigüedad, cuando la religión católica florecía. Como era la única religión establecida por el estado, todos tenían que ir a la iglesia, y los ingresos por 헌금 que llegaban a la iglesia eran desbordantes. Como resultado, tener un supuesto ‘puesto’ dentro de la iglesia católica resolvía los problemas de subsistencia. Así, con sobornos y la compraventa de cargos eclesiásticos, la iglesia llegó a tener decenas de miles de puestos de trabajo. Nadie sabía quién hacía qué ni dónde, pero el dinero simplemente se escapaba a raudales. La desigualdad entre iglesias también era un problema. Las pequeñas iglesias locales estaban ocupadas llenando las cuotas para las iglesias superiores. De esa manera, la iglesia se convirtió en un caldo de cultivo para la corrupción.

Esta es la razón por la que debe existir un sistema que pueda prevenir de antemano que tales cosas sucedan cuando el 승리제단 del verdadero 구세주 se expanda, es decir, una clara ‘Directriz de Operación del 제단’.

Una ‘Directriz de Operación del 제단’ es un conjunto de reglas, procedimientos y leyes que definen los procesos de trabajo y los formularios a utilizar en dichos procesos.

승리제단 no es una empresa con fines de lucro. Por lo tanto, no puede haber casos de venir al 제단 como medio de subsistencia, y este es un principio inmutable.
승리제단 no es un lugar para ganar dinero, sino un «templo que hace nacer de nuevo por el 성령».

En el caso de voluntarios fijos o en circunstancias especiales, se puede proporcionar apoyo para gastos de manutención o compensación por el trabajo realizado, según la base.

Los gastos se clasifican principalmente en «Gastos de Mantenimiento Esenciales» y «Gastos de Ejecución de Proyectos».

Los Gastos de Mantenimiento Esenciales son los costos que se incurren externamente de manera inevitable, como diversos impuestos, facturas de electricidad y agua, etc., que surgen debido a la entidad legal/terreno/edificio del 제단.

Los Gastos de Ejecución de Proyectos son costos que pueden ajustarse internamente en cuanto a beneficiarios o montos de pago. Se dividen en ‘Proyectos Esenciales’ y ‘Proyectos de Iniciativa’.

Por ejemplo,
1) ‘Proyecto de Operación del 제단’. Esto incluye la compensación por el trabajo de quienes sirven en relación con los Gastos de Mantenimiento Esenciales.

Solo el ‘Proyecto de Operación del 제단’ es un ‘Proyecto Esencial’.

Aunque es un Proyecto Esencial, la compensación por el trabajo se paga con base en una evidencia clara de quién, cuándo, dónde, qué trabajo y por cuánto tiempo se realizó, al igual que en los Proyectos de Iniciativa.

Lo que se incluye en el ‘Proyecto de Operación del 제단’ está estrictamente limitado a asuntos relacionados con los ‘Gastos de Mantenimiento Esenciales’.

Los Proyectos Esenciales no pueden ser abandonados.

2) ‘Proyecto de la Sala de Evangelización de Jongno’. Esto incluye todos los gastos (alquiler mensual, impuestos y servicios públicos, etc.) que surgen en la ‘Sala de Evangelización de Jongno’.

El ‘Proyecto de la Sala de Evangelización de Jongno’ es un ‘Proyecto de Iniciativa’.

Aunque es un proyecto muy importante porque la palabra ‘evangelización’ está en su nombre, un Proyecto de Iniciativa es aquel que se abandona si, después de intentarlo, los resultados no cumplen con las expectativas.

Todos los proyectos pasan por un proceso de propuesta (incluido el presupuesto), revisión, resolución, ejecución, informe intermedio, informe de resultados y finalización, en unidades de tiempo definidas (1 mes, 3 meses, 6 meses, 1 año), y todas las etapas se documentan.

Los proyectos se gestionan con conciencia, anticipando que 주님 preguntará cómo se están desarrollando, incluso si nadie más lo hace.

• Al iniciar, se gestiona una lista de todos los proyectos en curso, asignándoles nombres basados en los gastos.
• Se adjunta el nombre del proyecto correspondiente a las solicitudes de aprobación y a los comprobantes de gastos.
• Por muy pequeño que sea el monto del gasto, se redactan solicitudes de aprobación y comprobantes de gastos de forma independiente para cada proyecto.
• No se permiten gastos que se incluyan solapadamente en otros proyectos.
• Cuando se presenta una nueva propuesta después de la finalización de un proyecto, se revisa y decide meticulosamente el ‘Informe de Resultados: Contenido que compara el rendimiento con la inversión total (dinero, personal, tiempo)’ desde la perspectiva de 주님.

Dirección de los Gastos

Se tapan los agujeros en el granero de 하나님 y los 헌금 de los santos se gastan para la Obra de la salvación de la humanidad y para los santos.

Compensación para Voluntarios

La compensación por el servicio no es un salario.

Tampoco hay contratos para el servicio.

Sin embargo, esto es una muestra de buena voluntad del 제단 para expresar gratitud a los voluntarios en forma monetaria. Aunque ocasionalmente muchas personas vienen a ayudar, les pedimos su comprensión ya que solo se puede pagar a los voluntarios principales.

Incluso si un voluntario rechaza la compensación, se procede con ella y se mantiene el procedimiento de que esa persona haga una 헌금.

Las actividades relacionadas con la evangelización son una obligación para cualquier santo, por lo que no entran en el ámbito del servicio voluntario.

Funciones y Cargos

Se asignan al menos tres personas por función, y todas realizan el mismo trabajo, turnándose para ser el representante.

No se utilizan títulos como gerente, subgerente, director o vicepresidente que distinguen jerarquías entre los santos. En cambio, el enfoque está en qué trabajo se hace y cómo se hace, con equipos de al menos tres personas que trabajan de manera equitativa.

Por ejemplo, tres personas se encargan de la secretaría general. Al estar compuesto por personas con experiencia y personas recomendadas, pueden adquirir experiencia mutuamente y distribuir el trabajo, lo que permite crear oportunidades para actividades de evangelización, que son parte inherente del calendario de un creyente, ¿verdad?

También tres personas asumen el cargo de presidente. Sin embargo, dado que el título de presidente no es una función relacionada con el trabajo, se proponen nuevos títulos como «Director de Operaciones (COO, Chief Operating Officer)» o «Mayordomo». Su función es actuar como una especie de lubricante, visitando directamente los lugares para verificar/aconsejar/supervisar/coordinar/apoyar/asistir a reuniones, etc., para ver cómo funcionan todas las tareas, especialmente los Proyectos de Iniciativa. Igualmente, tres personas se turnan para desempeñar el papel de representante de los santos de 승리제단.

En el procesamiento de trabajo tradicional, la parte correspondiente a la aprobación se reemplaza, en el caso de tareas rutinarias, por la revisión/verificación/juicio de todos los miembros de la función, de acuerdo con los requisitos establecidos por la ley de procedimiento.

En relación con los proyectos, se añade la palabra ‘equipo’ al nombre del proyecto; por ejemplo, las personas que trabajan para el ‘Proyecto de la Sala de Evangelización de Jongno’ se convierten en el ‘Equipo de la Sala de Evangelización de Jongno’. También está compuesto por un mínimo de tres personas, y los miembros se turnan para ser el representante.

Ley de Procedimiento y Sistema de Operación del 제단

Primero se define el contenido que sirve de base para todo el procesamiento de trabajo en forma de ley de procedimiento, y luego se pueden realizar las tareas a través del sistema de operación del 제단 que funciona de acuerdo con dicha ley de procedimiento.

El sistema de operación del 제단 es un sistema distribuido que puede expandirse según sea necesario con nodos locales que cada 제단 puede operar de forma independiente, y nodos regionales, nacionales y globales como conceptos para agruparlos.