제단 Yönetimi

승리제단, gerçek 구세주 ve 주님’i takip eden azizlerden ve 제단’dan oluşmaktadır.

İnançsal açıdan bakıldığında, 주님 ile benim aramda çok basit, doğrusal bir yapıdır; ancak günlük ibadet imkanı sunan 제단 ile ilgili unsurlar, yani tüzel kişilik ve binadan kaynaklanan çeşitli işler, inancımızın sürdürülebilmesi için destekleyici bir yapıdır.

Bu nedenle, 제단 yönetimi inançla doğrudan ilişkili olmasa da, azizler kadar 주님 ve insanlığın kurtuluş İş’ine ölümcül etkiler yaratabilecek bir unsur olarak, kör noktada bırakılıp 마귀’nin fırsat bulmasına izin verilmemesi gereken çok önemli bir kısımdır.

Eskiden Katolik dininin geliştiği zamanlardandı. Devletin belirlediği tek din olduğu için herkes kiliseye gitmek zorundaydı ve kiliseye gelen 헌금 gelirleri taşıyordu. Böylece Katolik Kilisesi içinde sözde ‘bir yer edinmek’ geçim sorununu çözüyordu. Bu yüzden rüşvetler alınıp veriliyor, kutsal görevler alınıp satılıyor ve kilise içinde on binlerce meslek ortaya çıkıyordu. Kimin nerede ne İş yaptığını kimse bilmiyordu ama para öylece akıp gidiyordu. Kiliseler arasındaki eşitsizlik de bir sorundu. Taşradaki küçük kiliseler, üst kiliselere haraç ödemekle meşguldü. Böylece kilise yolsuzluğun yuvası haline gelmişti.

Gerçek 구세주’nun 승리제단’ı genişlerken bu tür olayların yaşanmasını önleyebilecek bir sistem, yani açık bir ‘제단 Yönetim Yönergesi’ olması gerektiğinin nedeni budur.

‘제단 Yönetim Yönergesi’, İş süreçlerini ve bu süreçlerde kullanılacak formları belirleyen kurallar, prosedürler ve yasaların bir bütünüdür.

승리제단, kar amacı güden bir İşletme değildir. Bu nedenle, geçim kaynağı olarak 제단’a gelmek söz konusu olamaz ve bu, değişmez bir ana prensiptir.
승리제단, para kazanmak için gelinen bir yer değil, “성령 ile yeniden doğduran bir tapınaktır”.

Sabit gönüllülere veya özel durumlarda, yaşam masrafları desteği veya İş ücreti belgelere dayalı olarak sağlanabilir.

Giderler genel olarak “Zorunlu Bakım Giderleri” ve “İş Geliştirme Giderleri” olarak sınıflandırılır.

Zorunlu Bakım Giderleri, 제단’ın yasal tüzel kişiliği/arazisi/binasından kaynaklanan çeşitli vergiler, elektrik ve su faturaları gibi dışsal olarak kaçınılmaz bir şekilde yapılan harcamalardır.

İş Geliştirme Giderleri, dahili olarak ödeme yapılacak kişilerin veya ödeme miktarının ayarlanabileceği giderlerdir. ‘Zorunlu İşler’ ve ‘Proje İşleri’ olarak ayrılır.

Örneğin,
1) ‘제단 Yönetim İşleri’. Buna, zorunlu bakım giderleriyle ilgili olarak hizmet veren kişilere ödenen İş ücretleri vb. dahildir.

Yalnızca, ‘제단 Yönetim İşleri’ ‘Zorunlu İş’tir.

Zorunlu bir İş olmasına rağmen, proje İşleri gibi, kimin, ne zaman, nerede, hangi İş’i ne kadar süreyle yaptığına dair açık kanıtlara dayanarak İş ücreti ödenir.

‘제단 Yönetim İşleri’ne dahil olanlar, yalnızca ‘zorunlu bakım giderleri’ ile ilgili konularla sıkı bir şekilde sınırlıdır.

Zorunlu İşler iptal edilemez.

2) ‘종로전도실사업’. Buna, ‘종로 전도실’den kaynaklanan tüm giderler (kira, vergi ve kamu hizmetleri vb.) dahildir.

‘종로 전도실 İşleri’ bir ‘Proje İş’idir.

İş adında ‘전도’ geçtiği için çok önemli bir İş olmasına rağmen, denenip beklentileri karşılamayan bir performans sergilerse iptal edilen İş, proje İşidir.

Tüm İşler, belirlenen birimlerde (1 ay, 3 ay, 6 ay, 1 yıl) teklif (bütçe dahil), inceleme, karar, uygulama, ara rapor, performans raporu ve sonlandırma süreçlerinden geçer ve tüm aşamalar belgelenir.

Hangi İş’in nasıl ilerlediğini kimse sormasa bile, 주님’in soracağını tahmin ederek vicdanlı bir şekilde yönetilir.

• Yeni bir İş’e başlarken, devam eden tüm İşler giderlere göre adlandırılarak bir liste halinde yönetilir.
• Talep formu ve harcama onay belgesine ilgili İş adı eklenir.
• Harcama miktarı ne kadar az olursa olsun, her İş için ayrı ayrı talep formu ve harcama onay belgesi düzenlenir.
• Başka bir İş’e dahil edilen harcamalara izin verilmez.
• İş sona erdikten sonra tekrar bir teklif geldiğinde, ‘Performans Raporu: İçerik olarak toplam girdi (para, insan gücü, zaman) karşılığında performans’ 주님 açısından titizlikle incelenerek karar verilir.

Harcama Yönü

하나님’ın ambarındaki sızıntıları durdurur ve azizlerin 헌금’larını insanlığın kurtuluş İş’i ve azizler için harcarız.

Gönüllülere Tazminat

Hizmet için yapılan ödeme maaş değildir.

Hizmet için sözleşme de yoktur.

Ancak bu, 제단’ın gönüllülere minnettarlığını maddi olarak ifade etmesidir. Bazen birçok kişi gelip yardım etse de, yalnızca ana gönüllülere ödenebileceği için anlayışınızı rica ederiz.

Gönüllü ücreti reddetse bile, ödeme süreci başlatılır ve o kişinin 헌금 yapma prosedürü sürdürülür.

Müjdeleme ile ilgili faaliyetler, her azizin yapması gereken bir görev olduğu için hizmet alanına girmez.

Görev ve Pozisyon

Her görev için en az 3 kişi bulunur ve hepsi aynı İş’i yapar; aralarından temsilci dönüşümlü olarak atanır.

Azizler arasında üst-alt ayrımı yapan müdür, müdür yardımcısı, departman başkanı, başkan yardımcısı gibi unvanlar kullanılmaz. Ancak, ne İş yapıldığına, o İş’i yapmaya odaklanılır ve en az 3 kişiden oluşan bir ekiple eşit şekilde İş yapılır.

Örneğin, genel sekreterliği 3 kişi üstlenir. Deneyimli kişiler ve tavsiye edilen kişilerden oluşan bir ekip kurularak hem deneyim kazanılır hem de İş dağıtılır ki, inananların asıl görevi olan müjdeleme faaliyetleri gibi fırsatlar yaratılabilsin.

Başkanlığı da 3 kişi üstlenir. Ancak başkan unvanı İş ile ilgili bir görev olmadığı için “Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür (COO, Chief Operating Officer)” veya “Vekilharç” gibi yeni bir unvan öneriyoruz. Rolü, tüm görevlerin, özellikle de proje İşlerinin nasıl yürüdüğünü yerinde bizzat ziyaret ederek denetlemek/danışmanlık yapmak/gözetlemek/koordine etmek/desteklemek/toplantılara katılmak gibi bir tür yağlayıcı görevi görmektir. Yine 3 kişi dönüşümlü olarak 승리제단 azizlerinin temsilcisi rolünü üstlenir.

Geleneksel İş süreçlerinde onaylamaya karşılık gelen kısım, olağan İşlerde usul hukukunun belirlediği şartlara göre tüm görevlilerin incelemesi/kontrol etmesi/karar vermesi ile onay yerine geçer.

Projelerle ilgili olarak, proje adının arkasına ‘takım’ kelimesi eklenir; örneğin, ‘종로전도실사업’ için çalışan kişiler ‘종로전도실팀’ olur. Yine en az 3 kişiden oluşur ve temsilci üyeler tarafından dönüşümlü olarak üstlenilir.

Usul Hukuku ve 제단 Yönetim Sistemi

Tüm İş süreçlerinin temelini oluşturan içerik, öncelikle usul hukuku şeklinde tanımlanır ve usul hukukuna göre İşleyen 제단 yönetim sistemi aracılığıyla İşler yürütülebilir.

제단 yönetim sistemi, her 제단’ın bağımsız olarak İşletebileceği yerel düğümlerden ve bunları birleştiren bir konsept olarak bölgesel düğümler, ulusal düğümler ve küresel düğümler şeklinde ihtiyaca göre genişletilebilen dağıtık bir sistemdir.