ניהול מזבח

מזבח הניצחון מורכב מהמושיע האמיתי ו-주님, מהקדושים ההולכים אחריהם, ומה-מזבח.

מנקודת מבט אמונית, זוהי מבנה ישר ופשוט מאוד בין 주님 לביני, אך כל מיני עניינים הנובעים מהגורמים הקשורים ל-מזבח המספקים את התנאים לעריכת תפילות יומיות, כלומר מהתאגיד ומהבניין, הם המבנה התומך המאפשר לאמונתנו להימשך.

לכן, ניהול ה-מזבח, אף שאינו קשור ישירות לאמונה, הוא חלק חשוב מאוד שאין להשאירו בנקודה עיוורת ולא לאפשר ל-마귀 לנצל פרצה, כגורם שיכול לגרום להשפעה קטלנית לא רק לקדושים אלא גם ל-주님 ול-역사 של גאולת האנושות.

זהו סיפור מימים עברו, כאשר הדת הקתולית פרחה. מכיוון שהייתה זו הדת היחידה שנקבעה על ידי המדינה, כל אחד היה צריך ללכת לכנסייה, והכנסות ה-תרומה שהגיעו לכנסייה גדשו. כך, מי שזכה למה שנקרא 'משרה' בכנסייה הקתולית, בעיית פרנסתו נפתרה. לכן, עם שוחד שהחליף ידיים וקנייה ומכירה של משרות קודש, נוצרו עשרות אלפי משרות בתוך הכנסייה. אף אחד לא ידע מי עושה מה והיכן, אבל הכסף פשוט זלג החוצה. גם אי-השוויון בין הכנסיות היה בעיה. הכנסיות הקטנות באזורים הכפריים היו עסוקות במילוי תשלומי המס שלהן לכנסיות הגבוהות יותר. כך הפכה הכנסייה למעוז של שחיתות.

זו הסיבה מדוע חייבת להיות מערכת שיכולה למנוע דברים כאלה מלהתרחש מראש כאשר מזבח הניצחון של המושיע האמיתי מתרחב, כלומר 'הנחיית ניהול מזבח' ברורה.

'הנחיית ניהול מזבח' היא אוסף של כללים, נהלים וחוקים הקובעת את תהליך הטיפול בעבודה ואת הטפסים שישמשו בתהליך זה.

מזבח הניצחון אינו עסק המבצע פעילויות רווח. לכן, אין אפשרות לבוא ל-מזבח כאמצעי פרנסה, וזהו עיקרון גדול ובלתי משתנה.
מזבח הניצחון אינו מקום שאליו באים כדי להרוויח כסף, אלא "מקדש המוליד מחדש ב-성령".

למתנדבים קבועים או במקרים מיוחדים, ניתן לספק תמיכה בהוצאות מחיה או שכר טרחה בהתאם לראיות.

ההוצאות מסווגות באופן כללי ל"עלויות תחזוקה חיוניות" ו"עלויות קידום פרויקטים".

'עלויות תחזוקה חיוניות' הן כל מיני מיסים, חשבונות חשמל ומים וכו', הנובעים מהישויות המשפטיות/קרקע/מבנים של ה-מזבח, שהן הוצאות חיצוניות בלתי נמנעות.

'עלויות קידום פרויקטים' הן עלויות שניתן להתאים באופן פנימי את מקבלי התשלום או את סכום התשלום וכו'. הן מחולקות ל'פרויקטים חיוניים' ו'פרויקטים מיוחדים'.

לדוגמה,
1) 'פרויקט ניהול מזבח'. זה כולל שכר טרחה לאלה המשרתים בקשר לעלויות תחזוקה חיוניות.

רק 'פרויקט ניהול מזבח' הוא 'פרויקט חיוני'.

אף שהוא פרויקט חיוני, בדיוק כמו פרויקט מיוחד, שכר טרחה משולם על בסיס ראיות ברורות של מי עשה מה, מתי, היכן, ובאיזו מידה.

מה שנכלל ב'פרויקט ניהול מזבח' הוא מוגבל בחומרה לעניינים הקשורים ל'עלויות תחזוקה חיוניות' בלבד.

פרויקטים חיוניים אינם ניתנים לביטול.

2) 'פרויקט חדר ההפצה של 종로'. זה כולל את כל ההוצאות (שכר דירה חודשי, מיסים וארנונה וכו') הנובעות מ'חדר ההפצה של 종로'.

'פרויקט חדר ההפצה של 종로' הוא 'פרויקט מיוחד'.

אף שזהו פרויקט חשוב מאוד מכיוון שהמילה 'הפצה' כלולה בשם הפרויקט, פרויקט מיוחד הוא כזה שאם מנסים אותו והתוצאות אינן עומדות בציפיות, הוא מבוטל.

כל הפרויקטים עוברים את תהליך ההצעה (כולל תקציב), בדיקה, החלטה, ביצוע, דוח ביניים, דוח ביצוע, וסיום ביחידות זמן קבועות (חודש, 3 חודשים, 6 חודשים, שנה), וכל השלבים מתועדים בכתב.

גם אם אף אחד לא ישאל כיצד כל פרויקט מתקדם, זה מנוהל במצפון בציפייה ש-주님 ישאל.

• כאשר מתחילים מחדש, מנהלים רשימה על ידי מתן שמות לכל הפרויקטים המתנהלים על בסיס הוצאות.
• שם הפרויקט הרלוונטי מצורף למסמך הבקשה ולמסמך אישור ההוצאה.

ללא קשר לגובה סכום ההוצאה, יש להכין מסמך הצעה ואישור הוצאה נפרדים עבור כל פרויקט.

הוצאות הנכללות בפרויקטים אחרים אינן מותרות.

לאחר סיום פרויקט, כאשר מוגשת הצעה חוזרת, יש לבחון ולהחליט בקפידה מנקודת מבטו של 주님 את 'דוח הביצועים: התוכן כולל ביצועים ביחס לסך ההשקעה (כסף, כוח אדם, זמן)'.

כיוון ההוצאות

אנו חוסמים חורים דולפים ממחסן ה-하나님, ומוציאים את תרומה של המאמינים עבור ה-역사 של גאולת האנושות ועבור המאמינים.

תגמול למתנדבים

תגמול עבור שירות אינו שכר.

אין גם חוזה לשירות.

אולם, זוהי מחווה של רצון טוב מצד ה-מזבח, המעבירה תודה למתנדבים בצורה כספית. לעיתים קרובות אנשים רבים באים לעזור, אך אנו מבקשים את הבנתכם שניתן לשלם רק למתנדבים העיקריים.

גם אם מתנדב מסרב לתגמול, אנו ממשיכים בתגמול ושומרים על הנוהל שבו הוא מגיש תרומה.

פעילויות הקשורות להפצת הבשורה הן חובה לכל מאמין, ולכן אינן נכללות בתחום השירות.

תפקידים ותארים

לכל תפקיד מוקצים לפחות שלושה אנשים, כולם עושים את אותה עבודה, והנציג מתחלף ביניהם.

אין שימוש בתארים כמו מנהל מדור, סגן מנהל מדור, מנהל מחלקה, סגן נשיא, המבחינים בין דרגות שונות בקרב המאמינים. במקום זאת, מתמקדים בעבודה עצמה, ומורכבים לפחות משלושה אנשים שעובדים באופן שווה.

לדוגמה, שלושה אנשים לוקחים על עצמם את תפקיד המזכיר הכללי. על ידי הרכבת צוות של אנשים מנוסים ואנשים מומלצים, הם יכולים לצבור ניסיון ולחלק את העבודה, וכך ליצור הזדמנויות לפעילויות הפצת הבשורה, שהן חלק בלתי נפרד מלוח הזמנים של המאמין, נכון?

גם את תפקיד הנשיא לוקחים על עצמם שלושה אנשים. אולם, מכיוון שהתואר "נשיא" אינו תפקיד הקשור לעבודה, אנו מציעים תארים חדשים כמו "מנהל תפעול ראשי (COO, Chief Operating Officer)" או "מנהל משק". תפקידם הוא לשמש כמעין חומר סיכה, לבקר ישירות באתרים ולבדוק/לייעץ/לפקח/לתאם/לתמוך/להשתתף בפגישות וכו', כיצד מתנהלות כל המשימות, ובמיוחד פרויקטים עסקיים. גם כאן, שלושה אנשים מתחלפים בתפקיד נציג המאמינים של מזבח הניצחון.

החלק המקביל לאישור בתהליכי עבודה מסורתיים, במקרה של עבודה שגרתית, מוחלף בבדיקה/בדיקה חוזרת/שיפוט של כל חברי הצוות, בהתאם לדרישות שנקבעו בחוק הפרוצדורלי.

לגבי פרויקטים, מוסיפים את המילה '팀' (צוות) לאחר שם הפרויקט. לדוגמה, אלה שעובדים עבור '종로전도실사업' הופכים ל-'종로전도실팀'. גם כאן, הצוות מורכב מלפחות שלושה אנשים, והנציג מתחלף בין החברים.

חוק הפרוצדורה ומערכת התפעול של ה-מזבח

התוכן המהווה את הבסיס לכל עיבוד משימות מוגדר תחילה בצורת חוק פרוצדורלי, וניתן לבצע משימות אדמיניסטרטיביות באמצעות מערכת התפעול של ה-מזבח הפועלת בהתאם לחוק הפרוצדורלי.

מערכת התפעול של ה-מזבח היא מערכת מבוזרת הניתנת להרחבה לפי הצורך לצמתי אזור, צמתי מדינה וצמתים גלובליים, כקונספט המקשר בין צמתים מקומיים שיכולים לפעול באופן עצמאי עבור כל מזבח.